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2月20日，永高股份业绩快报显示，公司发展再上新台阶，市场影响力与盈利能力突破瓶颈，显著提升。2019年公司实现营业总收入62.9亿元，同比增长17.49%；净利润5.12亿元，同比增长109.24%。主要是原因之一是增值税率下调3%，叠加社保费用税率下降与部分减免。

2016年，一位名为林国童的星巴克金卡会员在自己的公众号中向星巴克中国CEO王静瑛写了一封公开信，表示自己作为6年星享卡金卡会员，在星巴克消费时，明明只想买一杯中杯咖啡，却被店员连续两次确认“你确定是中杯吗”，“中杯是我们最小的杯型哦”，这让他觉得有所冒犯。罗永浩也曾在微电影《幸福59厘米之小马》中，用自抽耳光的方式表达对星巴克把大中小三种杯型分为“超大、大与中杯”的不满。

在星巴克微信账号1月9日的推送中，他们用“我们的20岁从喜欢咖啡开始”讲述了品牌进入中国20周年的故事。看起来这个品牌正努力变成一个正值年轻的少年形象，朝气蓬勃、还有梦想，刚满20岁。毕竟在经历了过去20年中国市场的开拓之后，它需要找到更多吸引消费者的东西。

星巴克最早实行与三家业者合资代理的经营模式：北京美大咖啡有限公司取得中国北方的代理权（北京和天津业务），台湾统一集团取得苏浙沪地区的代理权，南方地区（香港、澳门、广东、海南、深圳等）的代理权则由香港的美心公司取得。北京之后，2000年5月，星巴克先后进入香港和上海，分别位于香港中环交易广场、上海淮海路力宝广场——这多少意味着星巴克一开始就打定主意在中国走高端路线，从高端商场、写字楼的商务人士、白领开始，培育第一批核心用户。

不过，崔树义认为，与西安、深圳等城市相比，山东人才政策在具体落实方面有待改进，效果并非特别显著。在办事程序、软环境方面，也存在自己的短板。“山东要注意改善人才流入的软环境，特别是制度环境。工资的高低不一定是吸引90后前来就业的最主要因素，他们可能更看重制度、创业、就业或文化环境，因此要进一步解放思想，特别是要在制度环境上做出明显改变。”崔树义建议。

关子宏认为，在全球低增长、资产长期回报逐步下降的大环境下，阿尔法在总回报中的占比变得越来越重要，通过主动管理能力提升资产收益是一个必需的手段。“海外市场信息量巨大、复杂程度高，如果能有效挖掘信息，进行系统性研究分析，在不同的大类资产中就能持续找到稳定的阿尔法。但传统依赖个人能力的投资方式会存在一定不足，利用团队合作以及投资流程的有效性来收集和分析信息则是创造阿尔法的根本。”